创业者在企业不同阶段的角色任务

创业者在创业初期，并不明白自己将来的路在哪里。但我们在日常的耳濡目染之下，已经熟悉于心。下面来讲讲企业的各个阶段中，创业者的角色任务和转换。

• 一、初创期：初创期的企业更多的是创始人核心能力的体现，而这个阶段的投资逻辑更适合用“长板效应”，既天使投资的初创企业尤其喜欢投资某一个点具备长板的创始人，之后再通过组建团队等帮其补充其他短板。通过创始人的视野、能力、朋友圈资源等快速把企业提升到一定阶段，初创阶段的企业是：创始人＞企业本身。

• 二、成长期：成长期的企业除了创始人本身之外，更需要的是：一个无明显短板的团队和风口势能，既风险投资的成长期企业需要用“木桶理论”来进行投资的衡量，既团队和模式无明显短板能够盛住水，能否成长取决于是否能快速补短板。而势能和风口可遇不可求，需要创始人和投资人的视野和认知。这个阶段的企业本身可能稍微大于创始人，就像高速行驶的列车，有了自动驾驶之后，驾驶员重要也不重要，至少没有那么重要。

• 三、成熟期：成熟期的企业，商业和运营模式基本稳定，没有太大的挑战，增长也不会像之前成长期那么迅速，这个阶段很多创始人会选择董事长职务，主管战略和资本运作，而企业交给职业经理人或是创业元老来负责，一样做的不差。这个阶段大部分情况下创始人的作用可以忽略。

• 四、二次创业期：不是所有企业跨国成熟期之后都能再次创业，让企业进行二次增长。这个阶段创始人的初心和创始人精神尤其重要，很多时候就是这个初心和精神能够让企业起死回生，再创辉煌。当然并不是所有的创始人都具备创始人精神。

以上就是全部内容了。希望对您有所帮助。